Industrialiser la santé pour humaniser les soins

Définir une logistique en amont d’un projet d’infrastructure, gage d’une performance clinique en aval, mais pas seulement encore faut-il se laisser transporter des zones inexplorées de conception.

Il est maintenant indéniable, la logistique est au cœur de la performance des hôpitaux et contribue à améliorer l’accès aux soins et services. Alors, plutôt que d’adapter nos processus à nos infrastructures existantes et désuètes, réfléchissons à nos besoins et aux fonctionnements en amont de la conception.

En intégrant les grands principes directeurs de logistique invisible, d’automatisation et de robotisation dès l’amorce de la conception d’un projet d’infrastructure, il est possible d’atteindre les plus hauts niveaux de performance pour nos équipes logistiques et cliniques au bénéfice de nos patients.

Laissez-nous partager les innovations de 2 grandes organisations qui ont fait preuve de d’ingéniosité, d’audace et de détermination en matière de logistique soit le CISSSCA, le CHU de Québec. Automatisation, véhicules autoguidés, AMR, logistique invisible, juste à temps, transstocker, plateforme clinico-logistique, robotisation, logistique des 30 derniers mètres et encore plus !